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    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ダラス

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    ▼ 画像 ▼

    火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

    現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→本部長→役員の決裁を順番に通っていく。誰も止めない。でも、誰も即断もしない。

    木曜の夜、ようやく承認。顧客はもう、競合と握っていた。

    これ、あなたの会社でも起きていませんか。原因は「現地の経営力不足」ではありません。動けるはずの現地に、動く権限を渡していないこと。今日はその構造を、データと実名事例で解いていきます。

    そして多くの経営者がここで打つ手も、また間違っています。「責任者を替えよう」「もっと優秀な駐在員を送ろう」。でも、人を入れ替えても決裁の構造が変わらなければ、次の火曜にも同じことが起きます。問題は人ではなく、仕組みです。

    ①「現地化は進めるほど良い」は、半分ウソ

    キーメッセージ：問題は「任せるか否か」ではなく「誰に・どの範囲で任せるか」。

    権限移譲というと「もっと現地に任せればいい」と考えがちです。でも、それだけでは危険です。

    日系企業4,662社を分析した研究(Ando, 2013)では、現地化が業績を高めるのは「先進国かつ有能な現地経営人材にアクセスできる場合」に限られると示されました。新興国や人材が薄い環境では、現地化は業績を改善しません。本国と現地の制度的距離が大きいほど、現地化のプラス効果は弱まります。

    しかも、過度に任せきると別の傷が生まれます。海外子会社の不正で最も多いのは横領。ある事例では、現地で組織的な横領が始まった後、本社の現地監査を拒否され、発見が大幅に遅れました。「任せきり」は内部統制を空洞化させ、業務フローも文書化されないまま、時間とともに統制が機能しなくなります。

    つまり権限移譲は「量」ではなく「設計」の問題。どこで線を引くか、が全てです。任せる範囲と握る範囲を分けずに「全部任せる/全部握る」の二択で考えるから、どちらに振れても事故が起きるのです。

    ②なぜ日本企業の決裁は遅いのか。78.9%という数字

    キーメッセージ：意思決定の中枢を本国人材で固める構造そのものが、遅さと離職の原因。

    調査によれば、日系企業の海外子会社の日本人取締役比率は78.9%。一方、欧州企業の本国出身者は約50%、北米企業は約30%です(JACリクルートメント調査)。日本企業だけ、現地の意思決定の中枢を本国で固めている。

    これが遅さを生みます。現地で完結すべき判断が、太平洋を越えて東京の合議に吸い上げられる。日本企業の意思決定は合意形成を重視するため、構造的に時間がかかります。

    意思決定研究では、権限を持つ人は現場で直接判断し、9.3倍速く決められるとされます。逆に言えば、本社に吸い上げる構造は判断を9倍遅くしている。

    そして恐ろしいのは、78.9%という数字が「結果」であると同時に「原因」でもあること。日本人で中枢を固めるほど、現地人材は中枢に入れない。入れないから育たない。育たないから「任せられる人がいない」となり、また日本人を送る。この悪循環が、現地化を半数未満に押しとどめています。実際、現地化を進めたい意向は65.3%あるのに、現地人材の最高位が幹部・管理職である割合は43.1%(2022年)にとどまります。

    ③優秀な現地人材は「給料」ではなく「決められなさ」で辞める

    キーメッセージ：権限移譲は、最強の人材リテンション施策。

    海外子会社の失敗パターンとして繰り返し指摘されるのが、優秀な現地人材が定着しないこと。理由は給与だけではありません。「自分の判断で何も決められない」無力感です。

    決裁待ちの社員は急速にエンゲージメントを失います。現地で採用した実力者ほど、自律的に動ける環境を求めます。東京の承認を待たねば何も動かせない子会社に、彼らは長居しません。

    そのコストは重い。従業員1名の交代コストは年収の33〜200%、管理職クラスは約200%、経営層では213%に達します(Gallup/Salary.com, 2024)。SHRMの集計では概ね給与6〜9カ月分。

    優秀な人材が「決められないから」と去るたびに、企業は年収の2倍を失い、かつ「有能な現地人材へのアクセス」という現地化成功の唯一の前提を、自ら手放しているのです。権限設計はコスト管理ではなく、タレントを繋ぎ留める投資だと捉え直すべきです。

    ④実名で見る、明暗を分けた3社

    キーメッセージ：成否を分けるのは権限の「量」ではなく「設計」。

    第一三共(失敗)：2008年、インドのランバクシーを約4,900億円で買収。だが品質管理・コンプライアンスという「本社が握るべき領域」を現地に委ねきった結果、FDAの輸入禁止措置で3,595億円の評価損。累計約4,500億円の損失を出し、2014年に実質売却。任せてはいけない線を、任せた典型例です。

    ソフトバンク(失敗)：2013年、米スプリントを約2兆円で買収。Tモバイル合併構想が頓挫し、最終的に主導権を失いました。権限とは社内決裁だけの話ではなく、市場での主導権の設計でもある、という教訓です。

    ニデック(成功)：永守重信会長は買収64件を全て成功。極意は「任せて任さず」。経営は現地に任せるが、数値目標は明確に課し、達成できなければトップを交替させる。日々のオペレーションは現地に、数値目標とトップ人事は本社に。「任せる範囲」と「握る範囲」を領域で切り分けているのです。ダイキンの米グッドマン買収も同型の成功例です。

    各種調査では、M&Aの83%は株主リターン向上に失敗する一方、Day1から相乗効果を追跡した買い手は92%が成功しています。差は「設計したか」です。

    ⑤やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    ⑥権限移譲・自己診断チェックリスト

    「いいえ」が3つ以上なら、設計の不全が疑われます。

    決裁権限規程に、金額別・領域別の承認基準が明文化されている

    日常的な価格・販促判断を、現地が本社決裁なしで実行できている

    重要かつ急ぎの案件に、本社の応答期限が定められている

    現地法人のNo.2以上に、現地採用・育成の人材がいる

    本社が握る領域と現地に委ねる領域の境界が、文書で共有されている

    委譲した権限に、事後モニタリング(数値目標と現地監査)がある

    過去1年、決裁の遅さによる失注・機会損失が発生していない

    現地経営トップに、数値目標と未達時の交替ルールが課されている

    ⑦90日で着手する、段階的ロードマップ

    キーメッセージ：設計は一夜にしてならず。でも着手は90日でできる。

    第1段階(1〜30日)は棚卸し。現状の決裁フローを全て書き出し、4象限(本社決裁/共同決裁/完全委譲/ルール委譲)に振り分けます。ほぼ確実に、本来「現地即断」であるべき判断が本社決裁に紛れ込んでいるのが見つかります。

    第2段階(31〜60日)は線引きと文書化。誤分類を正し、金額別・領域別の承認基準を明文化。急ぎの重要案件には本社の応答期限を必ず付けます。同時に、本社が握り続ける領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)も明文化します。

    第3段階(61〜90日)はモニタリングの組み込み。数値目標と現地監査の仕組みを設計し、現地トップには目標と未達時の交替ルールを課す。「任せて任さず」を勘ではなく仕組みにします。

    この三段階は、駐在員の増員を必要としません。ビザコスト上昇で駐在枠削減が進む今、人に頼らない統制構造をつくることは、守りであり攻めでもあります。

    まとめ：問うべきは「任せるべきか」ではない

    権限移譲とは、コントロールを「放棄」することではなく、「再配置」することです。

    任せる領域(日常オペレーション)と握る領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)を文書で切り分ける。重要かつ急ぎの判断には本社の応答期限を付す。そして現地トップには明確な目標と、未達時の交替ルールを課す。

    冒頭のテキサスの3億円は戻りません。でも、次の火曜の朝は必ず来る。

    まず、自社の決裁フローを「任せる/握る」で棚卸ししてみてください。誤分類が一つでも見つかれば、それが競合に渡している商機の正体です。

    権限移譲は、一度規程を作って終わりではありません。現地が実際にその権限で意思決定し、本社が数字でそれを検証し、信頼が積み上がっていく——この運用が回り始めて初めて、子会社は自分の足で走り出します。設計図を描き、運用を立ち上げるところまでをセットで考えることが、遠回りに見えて最短の道です。

    海外子会社の権限設計やガバナンスの再構築でお悩みなら、専門家に相談することをおすすめします。現状の決裁フロー診断だけでも、見えていなかった機会損失が浮かび上がります。まずは無料診断から。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n672e1941c8b2

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ニューヨーク

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

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    びびなび ハワイ

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    びびなび ロサンゼルス

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    TEL : (714)867-7037(8:30AM-4:15PM)
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    Webサイト : www.americastms.com

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    🥼院長・精神科医🥼
    鈴木アレハンドラ先生の紹介

    Americas TMS Center院長
    鈴木アレハンドラ医師
    Alejandra R. Suzuki, M.D., FAPA

    米国精神神経科学会認定専門医
    米国小児精神科学会認定専門医
    Diplomate of the American Board of Psychiatry and Neurology

    アルゼンチン生まれの日系三世で、アルゼンチンのブエノスアイレス大学医学部を卒業後に渡日。日本に数年滞在後、アメリカに渡りUCLAとUSCでの研修を経て精神科医として約30 年の経験を積み、2009年にAmericas TMS Centerを開院。

    現在はカリフォルニア大学アーバイン校(UCI) 医学部 Assistant Professorで、的確な診断と適切な治療方針を基に、英語・日本語・スペイン語で大人から子どもまで幅広い年齢層の患者の診療に当たっています。

    米国精神神経学会および米国小児精神神経学会の認定専門医で、従来の薬剤治療に加えて
    TMS治療(Transcranial Magnetic Stimulation/経頭蓋磁気刺激治療）及び
    エスケタミン(Spravato®点鼻スプレー)治療を用いた、新しい心のケアと治療を多様な精神神経疾患に対して行っています。

    <年少者：ADHD（注意欠如・多動性障害）・自閉症・うつ・不安症>
    < 成人：うつ・不安症・PTSD（心的外傷後ストレス障害）・躁うつ病・OCD（強迫性障害）>


    🧠　TMS治療とは？ 🧠

    TMS治療(経頭蓋磁気刺激治療)は、専用のコイルを頭部に当て、磁気による刺激を用いて脳を治療する方法です。
    コイルに電流を流すことで磁場を発生させ、その磁場の変化により、脳の特定の部位をピンポイントで刺激することが可能になります。
    目的とする部位のみを刺激するため周囲への影響はなく、副作用も非常に少ないとされています。
    従来の薬物療法とは異なり、身体への負担が少なく、治療後のダウンタイムもありません。 そのため、日常生活を続けながら治療を受けていただくことが可能です。

    施術中はテレビやスマートフォンを見ながら、リクライニングチェアでリラックスした状態でお寛ぎいただいております☕

    🛋 エスケタミン🛋
    Spravato®(点鼻スプレー)治療とは？

    当院で提供しているエスケタミン治療は、
    Spravato®という薬の点鼻スプレーを用いた、医療機関内で管理のもと行われる安全な治療法です。
    点鼻スプレーとして使用することで脳に直接作用し、速やかな効果が期待できるとされています。
    従来の抗うつ薬とは異なる作用機序を持ち、これまでの薬物療法で十分な改善がみられなかった方にも推められています。
    治療は必ず医療スタッフの立ち会いのもとで行われ、使用後も一定時間、院内で状態を観察します。 そのため、安全性に十分配慮しながら治療を受けていただくことが可能です。

    施術中は、音楽鑑賞・読書・塗り絵など好きなことをしながら、ソファでリラックスした状態でお寛ぎいただいております☕

    🍃　うつ病とは？ 🍃

    うつ病とは、さまざまな心や体のストレスが重なり、脳の働きがうまくいかなくなっている状態です。
    決して「気の持ちよう」や「性格の問題」ではありません。

    うつ病になると、物事を前向きに考えにくくなり、気分の落ち込みが続いたり、これまで楽しめていたことが楽しめなくなったりします。また、眠れない、食欲が出ない、疲れやすいといった体の不調が現れることもあり、日常生活に支障をきたす場合があります。こうした状態が続くときは、うつ病の可能性があります。

    最近の研究により、うつ病は「心の病気」というよりも、脳の働きに関係する病気であることが分かってきました。特に、脳の前の部分にある「背外側前頭前野（はいがいそくぜんとうぜんや）」という場所の働きが弱くなることが、うつの症状と深く関係していると考えられています。

    強いストレスや不安を感じられている方、気分が落ち込んでどうしようもない方、お一人で悩まずに、まずは当院にご相談ください。
    オフィスには日本語を話すスタッフも在籍しておりますので、お気軽に日本語でお問い合わせくださいませ。

    ┈┈┈┈┈┈┈┈ ୨୧ ┈┈┈┈┈┈┈┈

    ☎日本語でお問合せくださいませ☎
    TEL : (714)867-7037(8:30AM-4:15PM)
    Email : info@americastms.com

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    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび サンフランシスコ

    移民記録を調べる バーチャル家系図ワークショップ

    リンダ・ハームズ岡崎さんと一緒に、移民記録を読み解き、家系調査をさらに深めてみませんか？

    日時： 2026年11月5日（木）
    時間： 午後6時〜7時30分
    参加費：会員：25ドル　非会員：35ドル
    移民記録には、あなたの家系調査を次の段階へ進めるための貴重な手がかりが含まれています。
    乗客名簿には、住所、職業、渡航前の居住地、家族の名前など、後から追加された情報が記載されていることがあります。

    このワークショップでは、Ancestry.comやFamilySearchを使って乗客名簿を検索し、記録を読み解く方法を学びます。

    オンライン開催
    お申し込み・詳細はQRコードをご確認ください。

    タカハシ財団
    The Center
    北カリフォルニア日本文化・コミュニティセンター

    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび サンフランシスコ

    和紙コラージュ ワークショップ

    講師：Kathy Yoshida（Hanko Designs）

    2026年10月11日（日）
    午前10時〜正午

    会員：50ドル｜非会員：60ドル

    日本の手漉き和紙を使って、
    自分だけのオリジナル作品を作りませんか？

    日本から取り寄せた手漉き和紙を使い、さまざまなデザイン技法を学びながら、美しい和紙コラージュ作品を制作します。

    必要なガイドラインや材料はすべて用意されています。
    当日は自分のキットを受け取り、オリジナルデザインを完成させましょう！

    お申し込み

    bit.ly/CenterWashiCollage
    QRコードからもお申し込みいただけます。

    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび サンフランシスコ

    ジャパンタウン ハロウィン・カーニバル 2026

    家族で楽しむハロウィンの夜に、ぜひ遊びに来てください！

    2026年10月30日（金）
    午後6時〜8時

    一般入場：5ドル
    2歳以下のお子様：無料

    楽しいイベントが盛りだくさん！

    ゲーム
    工作・アート体験
    ライブパフォーマンス
    バウンスハウス
    仮装コンテスト＆パレード

    主催・協賛：
    the center
    JCYC
    ほか協賛団体

    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび サンフランシスコ

    うどんワークショップ

    2026年10月17日（土）
    午前10時〜午後1時

    会員：75ドル
    非会員：100ドル

    小麦粉から手作りする、
    できたてのうどんを楽しみませんか？

    この実践型ワークショップでは、
    生地のこね方、伸ばし方、切り方を学び、
    自分だけのうどんを作ります。

    お申し込み受付中！
    ぜひご参加ください。

    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび サンフランシスコ

    味噌づくりワークショップ

    2026年10月24日
    午前10時〜正午

    会員：25ドル｜一般：30ドル

    大豆から手作り味噌を仕込みませんか？

    健康的なマクロビオティック味噌の作り方を、
    最初から最後まで楽しく学べるワークショップです。
    自分だけのホームメイド味噌を仕込みましょう！

    オンラインでのお申し込み：
    bit.ly/CenterMiso
    またはQRコードからお申し込みください。

    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび サンフランシスコ

    日本包丁研ぎワークショップ

    包丁研ぎの専門家と学ぶ、日本の包丁を正しく研ぐ技術

    10月18日（土）11:00〜13:00
    1840 Sutter Street, San Francisco, CA 94115

    会員：$100｜非会員：$120

    日本の包丁を長く、快適に使うために必要な
    正しい研ぎ方と技術を学びます。
    砥石はもちろん、必要な道具や材料も
    すべて参加費に含まれています。

    お申し込み

    bit.ly/CenterKnifeSharpening
    QRコードからもお申し込みいただけます。

    • お困りですか？？ / 専門サービス
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ハワイ

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    アライアンスパーソネル
    808-521-4300
    Jobs@APHawaii.com

    ハワイ求人仕事人材リクルート
    • 募集いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ハワイ

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：English）

    11月の3Dミクストメディア・ワークショップ（7～11歳対象）

    11月の7～11歳対象3Dミクストメディア・ワークショップ

    $ 1回あたり80、または $ 11月の全ワークショップに参加する場合は210！
    ワークショップは土曜日の09:00～12:00に開催されます
    10％割引を受けるには、プロモーションコード「Vivinavi」をご利用ください

    スキルレベルを問わず、どなたでも大歓迎です！

    11月7日：日本の城と庭園＋侍のデザイン
    11月14日：3Dダイニングルーム（エドワード・ホッパーの絵画）
    11月21日： 3Dクロード・モネの庭園画


    この3Dミクストメディア・ワークショップでは、若いアーティストたちがさまざまな素材を使って作品を組み立て、彫刻し、創作します。 生徒たちは、さまざまな素材を組み合わせ、動物、自然、建築、ファンタジー、文化、季節のテーマなどからインスピレーションを得て、自分だけの立体作品を作る方法を学びます。

    3時間のワークショップでは、生徒たちがより大きな作品や細部までこだわった作品に取り組み、自分のアイデアを形にするための十分な時間が確保されています。

    使用する素材には、以下のようなものがあります：

    🏺 風乾粘土
    🎨 造形粘土
    📦 段ボール
    🧵 繊維やテキスタイル素材
    ✂ ️ 紙やさまざまなクラフト素材


    組み立て、造形、デザイン、そして自分の手でアートを作るのが大好きな子供たちにぴったりです！

    10％オフにするには、お支払い時にプロモコード「Vivinavi」をご入力ください。

    • 募集いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ハワイ

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：English）

    10月開催：7～11歳対象の3Dミクストメディア・ワークショップ

    10月の7～11歳対象3Dミクストメディア・ワークショップ

    $ 1回あたり80、または $ 10月の全ワークショップに参加する場合は350！
    ワークショップは土曜日の09:00～12:00に開催されます
    10％割引を受けるには、プロモーションコード「Vivinavi」をご利用ください

    初心者から上級者まで、どなたでも大歓迎です！

    10月3日： 文化的な食べ物の粘土デザイン＋織り技法 (ゾーイ先生)
    10月10日：ピクセルアートアニメーション＋モデリングクレイ (レイ先生)
    10月17日： 粘土の家＋キャラクターデザイン (レイ先生)
    10月24日：ハワイの動物＋生息地の粘土デザイン (ナミ先生)
    10月31日： 日本の風景デザイン (ナミ先生)

    この3Dミクストメディア・ワークショップでは、若いアーティストたちが様々な素材を使って作品を組み立て、彫刻し、創作します。 生徒たちは、さまざまな素材を組み合わせ、動物、自然、建築、ファンタジー、文化、季節のテーマなどからインスピレーションを得て、自分だけの立体作品を作る方法を学びます。

    3時間のワークショップでは、生徒たちがより大きな作品や細部までこだわった作品に取り組み、自分のアイデアを形にするための十分な時間が確保されています。

    使用する素材には、以下のようなものがあります：

    🏺 自然乾燥粘土
    🎨 造形用粘土
    📦 段ボール
    🧵 繊維やテキスタイル素材
    ✂ ️ 紙やさまざまなクラフト素材


    組み立てたり、造形したり、デザインしたり、自分の手でアートを作ったりするのが大好きな子供たちにぴったりです！

    10％オフにするには、お支払い時にプロモコード「Vivinavi」をご入力ください。

    • ご紹介いろいろ / 自動車・オートバイ
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    ドライブレコーダー取り付けします！ $275ドル~$459ドル（ハッチバック車で全ての配線を内張りに隠す）

    当店で取り扱うドライブレコーダーは、4Kのきれいな映像を映せます📷

    本体+取り付け料＋SDカードがセットになっています！

    事故もあおり運転もこれで大丈夫。

    映像が証拠になって沢山の方がお金とトラブルから救われております。

    当店で。。。

    ※取り付けは1～3時間ほどで完了します

    ご質問がある方はご連絡をお待ちしております🚗

    ★今まで１００台以上、取り付けをしています★

    新しいものに変えたい、取り付けを検討しているという方は是非お電話下さい！

    ドライブレコーダードラレコ
    • 自慢のサービス / 自動車・オートバイ
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    交通事故修理はお任せください！46年間の実績！トップクオリティの事故修理 🚗

    突然の交通事故…そんな時もご安心ください！
    お電話1本で、あとは私たちにお任せください。(714) 236-2000

    ⭕️サービスの流れ
    ① 車のお引取り・レンタカーの手配
    ② 保険会社との交渉もお任せ！
    ③ 板金・塗装・修理＋整備点検（フレーム修理や内装そしてメカニック修理まで万全）
    ④ 納車までスムーズに対応

    どんな事故でも対応可能！
    私たちは豊富な経験と確かな技術で、お客様の大切なお車を丁寧に修理いたします。

    事故でお困りの方は、まずはお気軽にご相談ください！(714) 236-2000

    あなたのカーライフを全力でサポートいたします！

    修理見積もり事故車事故修理
    • 割引いろいろ / 美容・健康
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    🌼びびなびスペシャル🌼

    ロミータにある美容サロンです！
    ヘア・マツエク・ネイル・フェイシャル等、全て同じ場所で出来るという便利さとウェストロミータと言う安全かつ日本人なら一度は行ったことのあるレストランなどが沢山ある辺りに位置しております。　
    パーキングも多数ありますのでご心配無くご来店いただければ幸いです。
    一つ一つの施術は別々の部屋で行う為コロナ対策等にも適してるサロンです。
    -----------------------------------------------------------
    女性カット(ブロー込み) ：＄５０
    男性カット( シャンプー込み) ：$３５
    カットカラースタイリング込み：＄１００
    縮毛矯正：＄１６５
    マツエク付け放題：＄６０
    ジェルネイル日本製使用：＄５０
    ブラジリアンワックス：＄４５※ NEW！！！

    長さや量によって多少薬剤代をいただく場合があります　
    -----------------------------------------------------------

    みなさまからのご連絡、お待ちしております!!
    テキストにてのお問い合わせが最速です。

    ※キャンペーン中に付きご好評を頂いており、ご予約のお時間が15分少々遅れる場合がございます。恐れ入りますが予めご了承をお願い致します。

    下記、「メッセージを送る」からもお気軽にご連絡ください
    お問い合わせ時にメールアドレスの再確認をお願いします。
    数日経っても返信がない場合は、恐れ入りますがお電話ください。
    ご予約の際は、びびなび「まちかどホットリスト」を見た！とお伝え下さい。

    マツエクネイルブラジリアンワックスジェルネイルフェイシャル
    割引いろいろ

    ＜★びびなびスペシャル★＞　
    女性カット(ブロー込み) ：＄５０
    男性カット( シャンプー込み) ：$３５
    カットカラースタイリング込み：＄１...

    • 自慢のサービス / 病院・クリニック
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    6ヶ月毎の歯の定期的なクリーニングとチェックアップ出来ていますか？

    ご自身の[歯]について見直しをいたしませんか？

    □■歯のクリーニングとチェックアップについて■□

    ・クリーニングが大事だという事などは知っているが面倒だからしない
    ・歯が痛いわけでも無いので歯医者なんか行きたくないから行かない　と思っている方も多いのではないでしょうか？

    しかし、歯医者でのチェックアップとクリーニングを定期的にすることで、
    虫歯と歯槽膿漏の予防と早期発見、早期治療により、長く歯を健康な状態で保てます。

    もちろん、虫歯の素のバイ菌は掃除後すぐに歯の表面に付いていくものなので、毎日の手入れは必ず良くして下さい。
    きちんと毎日歯磨きとフロスをする事に加えて歯医者さんでのクリーニングを定期的にしていただければ、
    取れていなかった歯垢が取れ、とても良い予防になります。


    □■定期的なクリーニングとチェックアップのおすすめ■□

    歯茎の事を科学的に考えると3ヶ月ごとのクリーニングは良いのですが、
    通常は6ヶ月ごとには歯医者さんでのチェックアップとクリーニングをする事をお勧めします。

    6ヶ月位にいつもチェックをしていると、虫歯も歯槽膿漏もなってしまっていても早期発見が出来、必要であれば早期に、つまりそれだけ小さな治療で治す事が出来ます。

    長くチェックとクリーニングを怠ってしまうと、知らないうちに虫歯も歯槽膿漏もすすんでしまい問題が悪化し手遅れになり得ます。
    虫歯も歯槽膿漏もまず発見したら治し、そこからは定期的に歯医者さんでのチェックとクリーニングをしていただけると歯の健康は本当に長く保たれます。



    □■お気軽にご予約を■□

    当医院には定期的に3ヶ月や6ヶ月ごとにクリーニングとチェックに来られる方はたくさんいらっしゃいます。
    これを機に新たな気持ちで始めませんか？

    歯と歯茎のチェックアップとクリーニング、まずはお気軽にお電話下さい。

    • 自慢のサービス / 生活・住まい
    • 2026年10月01日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    そろそろ暖かい季節☘️空気の入れ替え如何がですか？

    Air Doctorは、カリフォルニア州トーランスに拠点を置くHVAC/R（暖房・換気・空調・冷凍）専門の施工業者です。
    家庭や企業に合わせた快適な空間づくりを提供しています。

    サービス内容📣
    ●エアコン修理・設置
    ●暖房設備修理・設置
    ●蒸発冷却装置（スワンプクーラー）
    ●排気ファン
    ●換気システムの修理
    ●ダクト設置・施工

    家族経営の同社は、誠実さと専門知識を大切にし、
    お客様一人ひとりのニーズに合わせたオーダーメイドのサービスを行っています。
    暖房、換気、空調、業務用冷凍設備を中心に、お客様の快適さに合わせた高品質なサービスを提供し、
    一年を通して理想的な室内環境を維持できるようサポートします。

    私たちの目標は、お客様に最高品質のサービスを提供することです。

    気になることがありましたら、ぜひ、お気軽に連絡ください。

    空調冷暖房設備エアコン丁寧空気